集团成本管理会议顺利召开

       为了调动各公司成本管理的积极性，强化绩效考核，实现成本目标管理，从而生产出“物美价廉”的产品，真正实现核心竞争力，抢占国内外市场。集团成本管理会议于2020年7月27日顺利召开，会议由董事长郑吉顺主持、邦和压铸公司总经理申长龙组织，集团财务部董在俊、蒋凤琴；邦和压铸（申长龙、谭惠、李晓秋、乔广宇、张庆涛、路勇、高圣、洪新、孟祥文、房连军）、邦和机械（薛化忠、庄洋洋、闫先瑞、孙文新、姜绍周、谷昌勇、靖长征、王凯）、济南友邦（宋道杰、路伟、谭磊、袁红军、侯本涛、庄强、吴吉梅、国云伦、朱忠伟）参加！

董事长在会上宣讲了成本管理工作要求：

1、邦和集团成本管理通过十几年制定和修改，各公司成本考核管理都取得了一定的工作成绩，特别是压铸公司和机械公司做的比较好，济南友邦由于种种原因做的比较差，但友邦自2020年上半年开始作出了整改加强工作，自2020年下半年要跟上压铸和机械公司各项成本管理的步伐。

2、各公司总经理要对生产、技术、供应、外协各部门及各车间提出各项不同的工作目标和计划。

3、生产、技术、供应、外协要主动找出各部门及工作环节中的节能降耗差距、效率的差距、质量差距和标准，从设备更新改进、工艺技术及材料改进上找差距和同行业大公司及南方的大企业对比找出差距。

4、各车间主任要以车间为单位主动调动好本车间员工，找出各个环节的节能降耗的差距（工时定额、技术工艺改进、原材料消耗和设备改进、效率提升、质量稳定）作为工作重点。

5、一个企业所有工作是干出来的，也是管出来的，最具体的说是考核出来的，最重要的作用你叫他管好和干好，都要用绩效考核加奖金才是“硬道理”，说一尺不如行一寸，这项工作要从管理人员做起,带好头，把你分管的部门、车间从各个薄弱环节中找出管理差距，发现问题、解决问题是我们管理干部的基本职责，找出薄弱环节，吃不透就很难解决、把问题吃透后问题就解决了。

6、邦和集团各公司要用好激励，绩效政策发挥全员式的成本管理模式，调动每个管理人员和每个员工的积极性，让每个员工在平常工作中，都有一个发挥本人能量的空间和机会，也就是给每个管理干部和每个员工增加创造一个拿到奖金的机会。

  会后，各公司代表都从自身角度就成本管理工作发表了感言，表示在当前大环境不好的前提下，都愿意从自身做起，加大力度投入降本工作，为公司提升综合竞争力。

      会议结束前，董事长重申：通过这次会议，各公司要抓住重点，把大家的积极性调动起来，要把原来的奖金比例加大，不要放不开；各公司要再开几次成本具体项目分析会，把奖金比例加大后的数字公布出去。大家要多分析一下本次会议要求中的重点提示，说一尺不如行一寸。